贛州市政集團(tuán)召開市場化經(jīng)營動員會

為全面分析集團(tuán)市場化經(jīng)營重要指標(biāo)，部署安排下一步重點(diǎn)工作，8月27日上午，贛州市政集團(tuán)召開市場化經(jīng)營動員會，集團(tuán)黨委書記、董事長賴彥辰出席會議并作動員部署，會議由黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛主持并作小結(jié)。

會議通報了集團(tuán)近三年財務(wù)指標(biāo)和市場化經(jīng)營總體情況，水務(wù)公司、公交公司、市政工程公司、方園市政公司、園林綠化公司、順浩投資公司主要負(fù)責(zé)人依次匯報了近三年市場化經(jīng)營有關(guān)情況。

賴彥辰強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識開展市場化經(jīng)營的重要性緊迫性。開展市場化經(jīng)營是國有企業(yè)深化改革的需要。今年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略性時機(jī)，要全面落實好黨的二十屆三中全會《決定》中關(guān)于國有企業(yè)深化改革的部署，深入開展市場化經(jīng)營，緊跟全國、全省、全市前進(jìn)步伐，搶占市場機(jī)遇，爭取實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。開展市場化經(jīng)營是落實“做實集團(tuán)、做強(qiáng)基層、做活經(jīng)營”既定戰(zhàn)略的需要。要形成上下貫通、橫向連通、內(nèi)外并進(jìn)、高效靈活的運(yùn)行格局，堅持去機(jī)關(guān)化，實現(xiàn)各板塊人財物隨時流通、調(diào)動，確保內(nèi)外運(yùn)轉(zhuǎn)均形成靈活機(jī)制。開展市場化經(jīng)營是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和改革管理的現(xiàn)實需要。要認(rèn)清嚴(yán)峻的集團(tuán)外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部環(huán)境形勢，樹立主人翁意識，培養(yǎng)參與市場競爭的意識和能力，以時不我待的精神盡快、全面地鋪開市場化經(jīng)營工作。

二要圍繞增強(qiáng)市場競爭意識、健全市場競爭機(jī)制、提升市場競爭能力，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)市場化經(jīng)營。一是形成全員抓經(jīng)營的業(yè)務(wù)局面。各獨(dú)立核算公司要自覺自主開展市場化經(jīng)營，破除“等靠要”思想，實現(xiàn)財務(wù)獨(dú)立自主，集團(tuán)財務(wù)不再兜底。二是形成有競爭力且可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式。要明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向，深挖由集團(tuán)壟斷優(yōu)勢地位自然形成的藍(lán)海市場，拓展與主業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和其他新興賽道。三是形成科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營全流程管理，從營銷、拓客、下單、受理、辦理到回訪，制定全流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要實現(xiàn)全方位管理，各獨(dú)立核算公司要獨(dú)立自主開拓市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)，由集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督考核。四是形成千帆競渡的業(yè)務(wù)氛圍。要在人事薪酬上獎優(yōu)罰劣，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制；要在業(yè)務(wù)管理上環(huán)環(huán)相扣，對各子公司市場化經(jīng)營情況進(jìn)行每月統(tǒng)計、定期通報、末位約談、考核兌現(xiàn)。

三要為開展市場化經(jīng)營工作提供堅強(qiáng)保障。將市場化經(jīng)營工作納入“一把手”工程。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，做到及時研判、及時處理。相關(guān)部門要立足職能做好保障工作。集團(tuán)本部及一級子公司本部要承擔(dān)好公益性任務(wù)、公用性支出，牽頭總結(jié)提煉推廣宣傳基層一線在推進(jìn)市場化經(jīng)營中涌現(xiàn)出的好做法和好經(jīng)驗。相關(guān)部門要根據(jù)自身職能做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金支持、后勤保障等工作，形成“上級賦能下級，地方支援中央”的格局。集團(tuán)企劃部要對市場化經(jīng)營做好歸口管理工作。要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提供資源、上傳下達(dá)、督查考核、風(fēng)險控制、評先評優(yōu)、績效評定等工作，評選一批“明星經(jīng)營人才”和“明星管理人才”。妥善處理市場化業(yè)務(wù)和保障性業(yè)務(wù)的關(guān)系。要堅決扛起公用性、保障性責(zé)任，堅持市場化經(jīng)營方向，實現(xiàn)“公益性+市場化”兩條腿走路，積極構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)營模式，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

范秀剛在小結(jié)講話中指出，一要提升高質(zhì)量發(fā)展的政治站位。集團(tuán)作為市屬國有企業(yè)，必須提升站位抓改革謀發(fā)展。要圍繞全力服務(wù)全市發(fā)展大局，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命，積極回應(yīng)群眾期盼，加快公交多元化發(fā)展、高品質(zhì)供水、市政板塊整合重組運(yùn)營等工作落地，擦亮市政集團(tuán)的品牌和特色。二要提升狠抓經(jīng)營的能力水平。要圍繞高質(zhì)量開展市場化經(jīng)營，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力、規(guī)范管理能力和開拓市場的能力，提高向市場要效益的本領(lǐng)，拓展新的利潤增長空間。三要提升破解難題的魄力擔(dān)當(dāng)。要堅決貫徹新發(fā)展理念，積極開拓創(chuàng)新，打破思維定勢和陳規(guī)陋習(xí)，要堅持清正廉潔，扎實錘煉過硬作風(fēng)，求真務(wù)實抓業(yè)績。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各全資（控股）子公司班子成員、各獨(dú)立核算子（分）公司負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。