務虛謀實大討論 凝心聚力促發(fā)展——贛州市政公用集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作務虛會召開

3月19日，贛州市政公用集團召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作務虛會，集團黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛主持會議并講話。集團全體領導班子成員，各子公司、各部門負責人參加會議。

會上，各子公司、各部門負責人重點圍繞集團2024年工作部署要求，結合本單位工作實際，敞開心扉談思路、提舉措、謀發(fā)展，不回避問題，直面深層次原因，大膽提想法和建議。集團領導班子成員從有利于推動集團高質量發(fā)展的角度，深入分析了集團面臨的形勢，客觀指出了存在的短板和弱項，從解放思想、優(yōu)化流程、提升質效、壓實責任、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律等方面做強做優(yōu)做大集團提出了有針對性的意見和建議。

范秀剛指出，生產(chǎn)經(jīng)營工作是國企的生命線，必須抓緊抓實。范秀剛就如何從理念、目標以及措施等方面抓好2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了工作要求。

一是全面壓實責任，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。要完善崗責體系，根據(jù)業(yè)務實際劃分科室，明確牽頭責任人和具體工作人員，細化崗位職責和要求，變“要我干”為“我要干”；要實行雙向選擇，集團機關中層干部“全體起立”，班子成員選部門負責人，部門負責人與部門員工雙向選擇；要全面壓實責任，理順集團與子公司的關系，集團重點把握頂層設計和戰(zhàn)略謀劃，抓好對子公司考核與督導，充分向下放權，層層級級壓實責任，集團部門要下沉一線開展服務工作。

二是貫徹新發(fā)展理念，提升高質量發(fā)展水平。要堅持解放思想，堅決貫徹新發(fā)展理念，緊扣中國式現(xiàn)代化建設的本質要求，堅決破除得過且過、僵化保守、等靠要等現(xiàn)象。主動“走出去”，考察學習同行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗做法。積極“請進來”，把好的企業(yè)好的資源吸引到贛州落地生根；要把資源變資產(chǎn)和效益，充分發(fā)揮集團市屬國有平臺信用優(yōu)勢、資源優(yōu)勢以及市委市政府的政策支持優(yōu)勢，堅定不移地推進高品質供水項目，毫不動搖地推進重組縣屬國有自來水公司，推動生活污水治理項目和停車場建設等業(yè)務向各市縣區(qū)拓展，五區(qū)一體智慧停車平臺實現(xiàn)全市“一張網(wǎng)”等；要實現(xiàn)量質雙升，走專業(yè)化路子，提升核心競爭力，與同行業(yè)比產(chǎn)值、比成本、比收益，發(fā)展新質生產(chǎn)力，加強水廠智能投藥、公交客流分析等信息化建設，對生產(chǎn)經(jīng)營的人工成本、管理成本、物料成本等進行全方位全流程管控，最大程度節(jié)能降耗、降本增效。

三是強化資金統(tǒng)籌，充分發(fā)揮資金最大效益。要拓寬融資渠道，在降低項目融資成本上下大功夫，花大力氣研究政策、溝通部門爭取專項債資金；要緊跟投資結算，及時與主管部門和市財政局對接，加快項目驗收和資金的結算撥付，盤活資金周轉。積極跟進垃圾焚燒等投資入股項目分紅，維護集團切身利益；要科學使用資金，堅持“過緊日子”，在物資采購上做好統(tǒng)計和分析，在生產(chǎn)運行上降能耗、省成本，用高效的信息化技術降低高額人工成本。

四是統(tǒng)籌項目管理，提升專業(yè)化精細化管理水平。流程上簡化優(yōu)化，大力破除“中梗阻”問題，減少不必要的“繁文縟節(jié)”，堅持并聯(lián)推進的原則，形成一套高效清晰的流程圖，做到“網(wǎng)上辦”“馬上辦”；事前事中事后要實行全周期一體化管理，讓項目前期工作、組織實施和投入運行各個環(huán)節(jié)步驟無縫對接，加強項目建成后的驗收評估；決策要民主科學規(guī)范化，堅持民主集中制原則，對“三重一大”等事項科學民主決策，規(guī)范執(zhí)行事前醞釀、事中研判以及事后論證等流程，提高集體決策的科學性、合規(guī)性；措施務實高效節(jié)點化。制定一項目一方案，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確責任人、時間表、路線圖，實行動態(tài)考核，定期通報結果、開展評比，并按月兌現(xiàn)獎懲。

五是優(yōu)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力。要健全規(guī)范機制，對標世界一流企業(yè)，完善內(nèi)部管理制度，建立合規(guī)管理體系，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營，對項目建設、招投標等關鍵領域，扎緊制度的籠子，建立現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理、人力資源等制度，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；要加強科學治理，對標“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，聚焦問題見真招求實效，重點工作實行項目化管理，制定方案，明確工期和責任人，掛圖作戰(zhàn)推進落實。實行集團領導掛點重點項目和信訪問題“包案”等機制，加快解決難點、痛點和堵點問題；要確保高效運行，改進抓落實的方法，提高抓落實的效果，做到精準辦文、高效辦會、穩(wěn)妥辦事。

六是堅持以人為本，營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。要完善薪酬體系，打破“平均主義”和“大鍋飯”等現(xiàn)象，結合年度黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作要點，確定各子公司班子薪酬方案；要實行動態(tài)考核，薪酬績效與崗位業(yè)績掛鉤，堅持公正透明、實事求是的原則，把考核貫穿到全過程，每個季度至少要開展一次，充分體現(xiàn)業(yè)績真實情況；要旗幟鮮明兌現(xiàn)獎懲，堅決表明公司不養(yǎng)閑人、不留懶人的態(tài)度，破除論資排輩思想，不唯資歷唯能力，堅決以實績論英雄，及時兌現(xiàn)獎懲，做到獎罰分明，真正實現(xiàn)多勞多得、技高多得、少勞少得、不勞不得，切實增強員工的榮譽感、幸福感和獲得感。