集團黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛帶隊深入一線指導調(diào)度重點項目建設

為扎實推進集團重點項目建設進一步取得實效，12月25日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛帶隊赴部分重點項目施工現(xiàn)場，指導調(diào)度項目建設和運營。集團分管項目建設領導，相關部門、子公司及參建單位人員一同參加。

范秀剛一行首先來到紅旗二小、小華興街、櫟木坑停車場等項目工地，實地查看項目建設進展，明確了每個停車場春節(jié)前的目標任務。范秀剛指出，公共停車場是城市建設的重要民生實事，要厚植為民情懷，結(jié)合城市規(guī)劃與發(fā)展，科學合理地做到因地制宜、分類施策，緊抓項目進度的同時對停車場運營管理提前謀劃，有效緩解停車難等問題。

隨后，范秀剛一行到章江南岸截污干管1#泵站擴容提升改造、經(jīng)開區(qū)工業(yè)一路泵站、章江南岸與東江源污水主干管聯(lián)通管線等項目進行調(diào)研指導，要求加強對蓉江新區(qū)、經(jīng)開區(qū)及白塔污水處理廠生活污水的水量、濃度指標等監(jiān)測，統(tǒng)籌泵站提升能力調(diào)節(jié)，提升運行效能，推進中心城區(qū)生活污水治理工作提質(zhì)增效。

范秀剛強調(diào)，要全力以赴抓進度。緊盯目標任務，加強調(diào)度落實，積極主動作為。經(jīng)常深入一線，以工地為“陣地”、以現(xiàn)場為“考場”、以進度為“尺度”，嚴格按照既定時間節(jié)點要求，進一步壓實責任、倒排工期、卡緊節(jié)點、加快進度，確保項目建設天天有新進展、周周有新變化、月月有新形象，堅決打好項目建設“收官戰(zhàn)”，備戰(zhàn)明年工作“開門紅”。

要提升能力抓管理。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，提升項目管理水平，對項目建設流程、人員、質(zhì)量和進度等科學統(tǒng)籌、合理安排，凝聚各參建單位思想共識和工作合力。提升中心城區(qū)生活污水處理運行管理能力，堅持全市“一盤棋”的思想，推進數(shù)字化建設，系統(tǒng)掌握管網(wǎng)污水走向、流量和濃度，科學調(diào)節(jié)泵站運行水量，提升生活污水收集和處理的水平和效果。

要保持定力抓安全。要認真貫徹落實全國、全省、全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立“安全生產(chǎn)，一失全無”意識，立足冬季氣候特點，緊盯有限空間作業(yè)等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和危險因素，加大自查、督查力度和頻次，加強風險防范處理措施，筑牢歲末年初安全生產(chǎn)防線，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)安全穩(wěn)定。