集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴彥辰深入公交公司旅游、出租車公司調(diào)研

3月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴彥辰深入公交旅游公司、出租車公司開展實(shí)地調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁文龍及公交公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公交旅游公司及公交出租車公司班子成員陪同調(diào)研。

賴彥辰實(shí)地察看了旅游公司和出租車公司辦公場(chǎng)所、設(shè)施配備和工作環(huán)境，詳細(xì)聽取了旅游公司和出租車公司工作情況匯報(bào)，深入了解旅游公司、出租車公司在運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、管理等方面的情況，指導(dǎo)旅游公司、出租車公司分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，解決好發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。同時(shí)認(rèn)真傾聽了一線員工在工作中遇到的困難和意見建議，對(duì)大家的疑問進(jìn)行一一解答。

賴彥辰強(qiáng)調(diào)，要圍繞“扭虧為盈”目標(biāo)，全面梳理存在的問題，創(chuàng)新工作思路，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)標(biāo)集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革要求，奮起直追，迎頭趕上。一是突出效益導(dǎo)向。破除“老國(guó)企”思維，樹牢效益意識(shí)，堅(jiān)持效益第一、自負(fù)盈虧的原則，把日常考核與效益增長(zhǎng)結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工群策群力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增收創(chuàng)收。二是整合優(yōu)勢(shì)資源。要圍繞人員、車輛、場(chǎng)地、業(yè)務(wù)等方面整合優(yōu)勢(shì)資源；要合理調(diào)配有能力的人員，化掌為拳，讓真正的核心力量發(fā)揮好作用；要對(duì)車輛車況進(jìn)行評(píng)估，做好車輛分類管理，有針對(duì)性安排調(diào)度用車；要充分思考公交場(chǎng)站綜合開發(fā)之前的利用，盤活現(xiàn)有場(chǎng)地資源；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源共享，為用戶提供一站式服務(wù)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)覆蓋面。三是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹立品牌理念，建立靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，找準(zhǔn)市場(chǎng)平衡點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，做到價(jià)格市場(chǎng)化、服務(wù)差異化；要規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化外部合作，利用好和社會(huì)各方的合作機(jī)制，建立客戶滿意度評(píng)價(jià)制度，督促服務(wù)效能提升；要瘦身健體突出優(yōu)勢(shì)，用好員工特長(zhǎng)，激活員工潛能，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)生命力。四是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。要建立例會(huì)制度，通過定期例會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、收集問題、解決問題；要加強(qiáng)內(nèi)部人員調(diào)劑分流，優(yōu)化人員配置；要加強(qiáng)市場(chǎng)化人才培養(yǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以績(jī)效薪酬的差異，激發(fā)員工積極性，盡快讓公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，不斷提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成效。