砥礪深耕結(jié)碩果 奮楫篤行譜新篇—— 贛州市政公用集團召開2024年度總結(jié)表彰大會

1月26日，贛州市政公用集團2024年度總結(jié)表彰大會隆重召開，全面總結(jié)回顧2024年工作，展望布局2025年工作任務(wù)，表彰獎勵集團先進集體和先進個人，動員全體職工干字當(dāng)頭、以快爭效，奮勇爭先、再上臺階，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。集團黨委書記、董事長賴彥辰出席并作講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛主持會議并作2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、監(jiān)事出席會議，集團本部全體干部職工、一級子公司班子成員、內(nèi)設(shè)部門及二級子公司負責(zé)人、受表彰的先進個人及家屬參加會議。

大會表彰了集團各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的15個先進集體和40名先進個人。會議宣讀了集團《關(guān)于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、監(jiān)事為受表彰的先進集體和先進個人頒發(fā)獲獎證書。會上，受表彰的先進集體、先進個人代表依次發(fā)表感言。

賴彥辰全面總結(jié)回顧了2024年集團工作特點。他指出，過去的一年，在市委、市政府、市國資委的關(guān)心支持下，集團克服經(jīng)營效益下滑、隊伍管理混亂等諸多困境，實現(xiàn)“V”形反轉(zhuǎn)、逆勢翻盤，在集團發(fā)展史上具有里程碑和分水嶺意義，為集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是堅持主動整改，實現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和集團內(nèi)部管理改革為抓手，持續(xù)抓好以案促改促治，筑牢集團安全管理防線，推動集團深刻徹底改革，全面提升干部職工的獲得感、認同感、榮譽感。二是全面推行“體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、形象重塑”系列改革措施，集團運行機制和運行效果發(fā)生革命性變化。全面完成集團總部和一級子公司組織架構(gòu)改革，統(tǒng)籌推進人才、薪酬體系改革，實現(xiàn)人崗相匹配，讓員工價值在薪酬上得到體現(xiàn)；突出主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢項目，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，突出發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)勢，資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，不斷開拓藍海市場；持續(xù)優(yōu)化辦公生活環(huán)境，全面改善與協(xié)作單位關(guān)系，贏得市委、市政府、市國資委的充分認可和肯定，營造了集團良好發(fā)展環(huán)境。三是全力推動市場化經(jīng)營和降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營效率和發(fā)展路徑實現(xiàn)強勢逆轉(zhuǎn)。過去的一年，集團市場開拓全面發(fā)力，各板塊均有新業(yè)務(wù)；清收賬款卓有成效，為集團發(fā)展提供有力資金支持；成本控制有力，有效降低運營成本。四是快速調(diào)整管理方式和管理力量配備，重大項目建設(shè)實現(xiàn)顯著提速提質(zhì)。深入推進規(guī)范化、標準化、精細化、數(shù)字化“四化”工地建設(shè)，實行重大項目設(shè)計方案集體評審，有力有效規(guī)避集團項目建設(shè)潛在風(fēng)險問題，推動中心城區(qū)生活污水治理、貢江取水及貢江水廠建設(shè)、“多戶一表”改造、管道直飲水等重大項目建設(shè)進展順利。

賴彥辰就做好2025年工作提出要求。他強調(diào)，要抓好“大干項目年”。人員配置、資金資源等要向重點項目一線傾斜，在項目建設(shè)一線中重點培養(yǎng)后備干部，重點加強管理監(jiān)督，為重點項目建設(shè)順利開展提供有力的物質(zhì)、人才和資金保障。要抓好“效益提升年”。大力降低運行成本，要在 2024年的基礎(chǔ)上，進一步降低物質(zhì)、人力、財務(wù)、管理等各項運營成本；全力提升經(jīng)營利潤，嚴控虧損主體和虧損項目，以薪酬體系改革為切入點，實現(xiàn)個人收入、集體利益與經(jīng)營利潤的有機結(jié)合；加大賬款清收力度，明確清收責(zé)任，將應(yīng)收賬款回收納入利潤總額計算，激勵各部門積極清收賬款。要抓好“基層建設(shè)年”。完善二級子公司組織架構(gòu)，全面落實基層“三定”，突出市場導(dǎo)向，根據(jù)經(jīng)營職能合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，配齊配強各級負責(zé)人，為各級子公司發(fā)展提供有力的組織保障。各一級、二級子公司均要成為盈利主體，從員工利益、集體利益出發(fā)，積極拓展業(yè)務(wù)、提升效益。推動全面從嚴治黨向基層延伸，健全基層黨組織體系，嚴厲查處貪污腐敗、不作為等行為。

賴彥辰就今后集團企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向。他指出，要立足集團城市運行服務(wù)保障工作的主責(zé)主業(yè)，在贛州及更大范圍內(nèi)發(fā)揮好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公共職能，全力打造在全國有影響力的城市綜合運營服務(wù)商。要建設(shè)優(yōu)質(zhì)國企、幸福國企，擔(dān)當(dāng)國企，實現(xiàn)效益優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。要著力拉平員工福利差距，建立公平公正公開的薪酬、人事體系，推動全體員工福利平等、機會平等，同時持續(xù)推進家企共建，全力建成幸福國企。按時按質(zhì)完成省委、省政府和市委、市政府下發(fā)的重點任務(wù)，形成民主公開、高質(zhì)高效的作風(fēng)，同時敢闖新路，擔(dān)當(dāng)起新時代闖新路的使命。要圍繞“市政為民，員工為本，風(fēng)清氣正，創(chuàng)新超越”，堅持公益導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、為民導(dǎo)向，充分激發(fā)員工潛能，保護員工合法利益，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。要積極培養(yǎng)核心競爭力，爭創(chuàng)一流業(yè)績，開拓新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新賽道。要樹立“差異化服務(wù)、有質(zhì)量增長、高績效導(dǎo)向”理念，生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，通過高績效導(dǎo)向，為集團發(fā)展的差異化服務(wù)、有質(zhì)量增長提供高效保障。要堅持“讓每個人成才，讓有為者有位”，激勵每一個員工從不同的領(lǐng)域成才，為每一個有作為的員工提供空間和位置；要立足“專業(yè)專注，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，聚精會神，精益求精，爭做行業(yè)的標桿，注重形象，敢于負責(zé)；要踐行“團結(jié)就是力量”“公司的事情員工做，員工的事情公司幫”“自立自強，懂得感恩”，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大合力。

范秀剛在報告中指出，一年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體干部職工精誠團結(jié)、擔(dān)當(dāng)作為、砥礪前行，圍繞“體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、形象重塑”改革方向，加強民生保障，提升服務(wù)群眾能力水平；狠抓項目建設(shè)，提升城市功能和品質(zhì)；深化國企改革，激發(fā)發(fā)展?jié)摿εc活力；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。集團組織架構(gòu)基本成型，業(yè)務(wù)布局全面優(yōu)化，機關(guān)面貌和員工形象全面改觀，在外界的形象、口碑以及良好的發(fā)展環(huán)境前所未有，整體工作邁入了全新的歷史發(fā)展階段。這些成績的取得，既得益于市委、市政府的大力支持，也得益于集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)謀劃，更得益于全體干部職工的辛勤工作和齊心努力。2025年，要推進落實集團黨委“大干項目年、效益提升年、基層建設(shè)年”工作部署，凝聚發(fā)展共識、狠抓改革攻堅、全力苦干實干，統(tǒng)籌春節(jié)期間各項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，加強全市民生服務(wù)保障；堅持項目建設(shè)樹標桿，提升城市運行功能品質(zhì)；堅持市場化為導(dǎo)向，增強企業(yè)核心競爭力；堅持貫徹新發(fā)展理念，推動國企改革走深走實，為全市發(fā)展大局貢獻市政力量。